为深入贯彻落实公司ISO多体系管理方针和目标，持续提升精细化管理水平，确保管理体系高效运行，自2025年2月下旬至3月底，南强城服公司圆满完成了2025年ISO多体系内部审核、管理评审及外部审核工作。公司领导班子高度重视，各部门、各项目通力协作，以高标准、严要求推动审核任务顺利完成，展现精益求精的管理风貌。

内审先行，积极自省促提升

2月24日至28日，公司展开ISO多体系内部审核工作。围绕质量、环境、职业健康安全等体系要求，公司内审小组通过现场检查、资料调阅、流程追溯等方式，对各部门、各项目进行全面“体检”，重点关注制度执行、风险管控及档案记录的规范性。针对发现的不符合项，制定整改措施清单，明确时间节点与成效目标，并建立动态跟踪机制，确保问题闭环管理。

管理评审，悉心规划谋长效

3月17日，公司召开2025年ISO多体系管理评审会议。公司总经理薛荣城听取各部门评审汇报后强调，管理体系是公司稳健发展的根基，此次审核暴露的问题，表现在操作层，根源在管理层。各部门以此次整改为契机，将标准要求融入日常管理，杜绝“应付式”整改，以最严肃的态度、最严格的标准推动落实，确保每一项措施落地见效。

外审检验，对标一流显实效

3月21日至27日，北京大陆航星质量认证中心审核组对公司开展为期一周的外部审核。审核组通过访谈交流、文件查阅及现场核查相结合的方式，涵盖制度健全性、操作合规性、应急响应及员工培训等关键环节，深入海韵北区、海洋三所等一线场所，全方位验证公司管理体系与ISO标准的符合性。审核组一致认为，南强城服公司管理体系运行规范有序，目标落实精准有力。

聚力笃行，以审促优启新程

此次内外审是对公司管理水平的全面检验，公司将以问题为导向，将体系要求融入日常、落到细节，以科学方法与务实作风推动管理升级。未来，南强城服公司以体系化、标准化建设为抓手，持续增强核心竞争力，为客户提供更优质服务，为社会创造可持续价值。

（南强城服公司 文/游淑风 图/蔡延）

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