2019年12月27日，由福建省高等教育学会后勤管理分会理事长单位厦门大学后勤集团主办的“福建省高等教育学会后勤管理分会2019年年会”在厦门大学翔安校区成功召开。
福建省高等教育学会副秘书长李溢明、厦门大学后勤集团总经理林公明、福建省高等教育学会后勤管理分会理事长、厦门大学后勤集团副总经理刘君彬、福建农林大学后勤管理处处长李芳辉、福建中医药大学后勤管理处处长翁锋、华侨大学后勤与资产管理处处长魏立新、厦门大学后勤集团副总经理王裕民、福建师范大学后勤管理处副处长翁国柱、福建医科大学后勤管理处副处长黄淑忠、福建省高等教育学会后勤管理分会秘书长郑东升、福州大学后勤管理处饮食管理科科长林文信、集美大学集大后勤集团饮食服务中心主任叶炳南以及全省部分高校主管后勤工作的校领导、后勤部门负责人等70余人参加了年会。
会上，福建省高等教育学会后勤管理分会秘书长郑东升（厦门大学后勤集团南强物业有限公司总经理）为全省高校同仁作后勤分会2019年工作报告及经费使用情况报告，他指出，后勤分会的工作事无巨细，不光是省内各高校各项后勤事务协调与汇总的大平台，也是与中国教育后勤协会的总桥梁，责任巨大；在他任内，他兢兢业业为后勤分会争取了多项荣誉，赢得了社会各界不断的褒扬与激赏，更是自费参会，忘我无私，在他任期之内，未使用一分钱后勤分会经费，真正做到了无私奉献。
（郑东升为全省高校同仁作后勤分会2019年工作报告及经费使用情况报告）
福建省高等教育学会后勤管理分会理事长刘君彬（厦门大学后勤集团副总经理）在会上倡议对后勤分会秘书长进行了职务调整，以便梳理组织架构、理顺组织关系，大会审议通过了沈靓（厦门大学后勤集团办公室副主任）接任后勤分会秘书长；她在随后表态，将接过郑东升秘书长的重任，学习郑东升秘书长的工作态度，发扬郑东升秘书长的风格，继续履行后勤分会的平台与桥梁职能，为全省高校后勤的团结与发展作出应有的贡献。
（刘君彬在会上倡议对后勤分会秘书长进行职务调整）
（沈靓接任后勤分会秘书长）
李溢明副秘书长在讲话中对福建省高等教育学会后勤管理分会自成立以来的工作予以肯定。他指出，后勤管理是高校管理工作中不可或缺的重要组成部分，后勤服务保障是确保高校教书育人和学科发展的重要支撑，如何在新形势下“不忘初心、牢记使命”，继续做好高校后勤工作，是摆在每一个后勤管理者面前的重要课题。对此，全省高校后勤人要坚持解放思想迎接新的挑战；时刻将师生的需求作为发展、改革的动力，要坚持服务育人；要坚持制度完善，坚持调研，发扬后勤人攻坚克难，不畏艰辛的工作作风，继续为福建省高校后勤管理事业的发展做出自己的贡献。
（李溢明发表讲话）
厦门大学后勤集团饮食服务中心主任江森民为大家作了《厦大后勤餐厅“5D”现场管理标准》的分享，他为全省后勤同仁分析了高校食堂经营现状，介绍了厦门大学食堂自主经营模式并分享了厦门大学后勤“5D”现场管理体系在实践中的运行，他在分享中强调，时代的浪潮推着我们前行，在新时代食品安全管理日趋严格和完善的大环境下，要主动求进，才能立于不败之地；而标准建设，才是使后勤餐厅管理不断臻于至善的切实可行的道路，才是能长效推广并不断复制拓展的好方法。分享后，他还带领参会代表们参观了厦门大学翔安校区竞丰餐厅的“5D”落地情况，为大家详细介绍了实施细则、注意事项与实践情况。
（江森民为大家作了《厦大后勤餐厅“5D”现场管理标准》的分享）
与会代表参观厦门大学后勤集团人才建设年图片展览）
（与会代表参观“5D”现场管理体系在厦门大学翔安校区竞丰餐厅的落地）
（与会代表参观“5D”现场管理体系在厦门大学翔安校区竞丰餐厅的落地）
在下午的会上，厦门大学后勤集团人力资源部经理高美芸为参会代表作了题为《聚焦人才，打造后勤精兵；提升实力，建设一流后勤》的报告，从党建引领人才建设、培训助力职工成才、民生保障职工成长三个方面详细介绍了厦门大学后勤集团的人才观、人才规模、建设情况、各项人才激励机制和后勤各项民生保障措施，展示了厦门大学后勤集团人才建设现状和各岗位的员工风貌，为各高校后勤人才的建设提供了借鉴，取得了各兄弟院校的褒扬。
（高美芸为参会代表作了题为《聚焦人才，打造后勤精兵；提升实力，建设一流后勤》的报告）
福建师范大学后勤管理处副处长翁国柱为参会代表作了题为《新形势下如何加强学校食堂食品安全风险防控》的分享，他在分享中强调，学校食堂食品安全风险防控不止是后勤的工作，更是全体高校管理层都应重视的问题，福建师范大学在食品安全方面不光重视领导监督和健全组织机构，更是加强制度建设、健全防控体系，把加强校地协作、提升防控水平和加强校校协作、把好防控源头以及加强日常监管，落实防控措施等工作齐头并进，汇总融合，多位一体的保障校内师生的食品安全，做好师生“舌尖上的健康”的保障工作。
（翁国柱为参会代表作了题为《新形势下如何加强学校食堂食品安全风险防控》的分享）
厦门大学后勤集团饮食服务中心副主任林琳为参会代表分享了《应对物价上涨，保持供餐价格稳定》的报告，详细介绍了厦门大学后勤集团在此次形势严峻的物价上涨过程中的处置方法与经验教训，他强调，思想建设、队伍建设是应对本轮物价上涨的有力保障，同时自办食堂模式为物价的稳定奠定了基础。他指出，正是坚持学校自办校内食堂的模式，有力确保了食堂的教育属性，维护食堂的安全稳定，充分发挥餐饮工作的服务育人功能，融入学校各项事业主流。
（林琳为参会代表分享了《应对物价上涨，保持供餐价格稳定》的报告）
最后，厦门大学后勤集团总经理林公明为参会代表详细解读了《高等学校所属企业体制改革的指导意见》的出台背景、特点、主要原则、指导思想、改革方式、实施步骤与要求等重点章节，并就厦门大学后勤集团的改革方案进行了详细介绍，为全省兄弟高校后勤的改革实践提供了“厦大方案”；同时，就福建省高等教育学会后勤管理分会目前的组织结构与全国教育后勤协会产生的脱钩问题进行了分析，并对组织机构进行了重新梳理，参会代表一致决议由福建省高校联署成立“福建省教育后勤协会”，理顺架构，重新出发；与此同时，林公明总经理也就协会未来几年工作设想进行了详细阐述，明确定义了分会将在之后做好政府部门的参谋助手，服务“政府需求”的平台定位，同时建立各项服务标准，规范高校后勤的管理体系，并积极融入互联网+，建设智能后勤和完善后勤管理人才培养机制，满足后勤人对标准化、专业化、智能化知识技能需求的远大愿景。
（林公明为参会代表详细解读了《高等学校所属企业体制改革的指导意见》）
本次年会的成功召开，为全省高校后勤的交流、研讨、合作搭建了平台；同时也理顺了组织架构，为之后后勤分会工作的开展指明了方向与道路；未来，在后勤分会的带领下，将继续大力开展平台建设，赋能后勤桥梁建设、人才建设、标准建设等，携手同心，团结一致，打造共商共建、共享共赢的校园后勤建设新格局！
（2019福建省高等教育学会后勤管理分会年会全体代表合影）
