8月30至31日，后勤集团在同安军营村高山党校召开“讲财务、控风险、论成绩、理关系”专题工作会，集团办公会成员，办公室、财务部、人力资源部相关人员参加会议。会议由集团总经理林公明主持。

集团财务部经理游前斌、副经理吴爱云及委派漳州、翔安两个校区服务办财务负责人庄健、蔡玲玲，分别汇报了集团及校内外餐饮、漳州校区、翔安校区近年来经营状况，尤其是去年以来受疫情、物价上涨等因素影响，经营效益下降及下步对策思路；人力资源部经理高美芸汇报了集团的绩效考核说明情况，分析了近年来两起用工风险案例。

集团副总经理李启忠从划小核算改革整体情况、成效、问题和进一步深化改革的思路四个方面，汇报了学生公寓与环境服务中心划小核算执行情况及改革思路探析，并介绍了八闽园、茶花园和花圃管理运营方案。

集团党委书记杨云良为大家上了《学党史严作风强队伍——打造忠诚干净担当的后勤队伍》专题党课，他从管理队伍建设的重要性、管理队伍现状分析、管理队伍建设提升思路三大方面，图文并茂、深入浅出地讲解了如何打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的后勤队伍，他强调管理队伍建设的提升关键在抓好班子建设这个“火车头”、抓紧制度建设这个“牛鼻子”、抓准培训教育这个“药方子”，他希望大家发扬“为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛”精神，乘风破浪、砥砺向前，奋力创造一流后勤新业绩。

林公明在总结中首先肯定了近年来集团的经营发展和改革情况，2019年以来经营收入虽然受疫情、物价上涨影响较大，但经济运行总体还是好的，集团的正能量建设得到加强，员工的幸福感、获得感获得提升，他表示一是控风险，财务支出要量力而行、量入而出，要按制度办事，靠制度把关，强化绩效考核，搞划小核算改革就是一个很好的抓内控促效益；二是校内外餐饮人才的培养，要多培养技术型管理骨干人才；三是干部管理提升问题，要用改革的思想来思考问题，要解决思想问题和工作作风问题，要严管厚爱，该提拔的要提拔，能上能下，定期轮岗，培养一支忠诚干净担当的后勤干部队伍。

会后，参会人员还参观了初心使命馆——军营村村委会。

（集团办公室张世通）