为检验内控体系落地成效，持续提升服务管理水平，10月中下旬，南强城服公司完成2026年ISO多体系第二次内部审核工作。

抓实内审员培训

10月19日，为扎实推进内部审核工作，公司组织内审员专题培训。品管部副经理黄惠婷系统讲解管理体系主要内容、内审与管理评审实施要点、审核实施方法以及内审实操常见问题，帮助内审员提升专业能力。

培训结束后，公司副总经理林振勇作动员部署，强调审核组要提前谋划、周密安排，做好内审各项筹备工作。

扎实开展审核

10月20日，ISO多体系第二次内部审核首次会议召开，会议明确了审核流程、覆盖范围、岗位分工与工作准则。

开展审核，三校区联动

本次内审按照审核实施方案，采取抽样核查方式，联动三校区人员推进审核工作，覆盖职能部门、运营项目合计16个。

末次会议，复盘总结

10月29日，第二次内审末次会议上两名审核组长汇报本次内审整体情况。公司副总经理林振勇、吴雯霞结合现场审核发现的问题，对后续管理工作做补充安排。

最后，公司总经理薛荣城作总结讲话，对本次内审组织实施工作予以肯定，并针对内审发现的问题进行点评，要求各部门、各项目切实剖析问题根源、精准制定对策；同时压实整改责任，严守时间节点，强化复核把关，实现闭环管理。

下一阶段，南强城服公司将以本次内审为契机，逐项落实整改任务，把内审成果转化为长效管理机制，推动公司实现高质量发展。

（厦门南强城市服务有限公司 文/游淑风）

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