1月16日下午，厦门南强城市服务有限公司ISO多体系管理评审会在公司会议室顺利召开。公司总经理薛荣城、副总经理、管理者代表林振勇、副总经理吴雯霞及各部门/项目负责人等十余人参加，共同复盘过往工作，持续优化管理流程。

会议伊始，各部门/项目负责人依次汇报体系运行情况，全面梳理2025年度目标完成实绩，直面短板不足并提出针对性优化建议。

在交流讨论环节，林振勇提出四点要求：一是部门项目要明了自身目标指标，全面梳理完成情况；二是核查应急物资、安全防护物资投入的清单及资金使用情况；三是规范“供应商评价”，核查采购验收与制度的符合度；四是强化全员能力建设，确保培训演练全员覆盖，做好过程记录与效果评价。

最后，薛荣城作总结讲话。首先他肯定了内审组的工作，强调要针对不符合项深入剖析内审中发现的过程控制、风险预防、成文信息管理、纠正措施有效性方面不足进行持续改进，他要求：一要狠抓内审问题整改，对发现的不足要立即纠正；二要强化过程监督与责任追溯，做到举一反三，实现管理水平系统提升；三要加强培训赋能与文化塑造，推动体系管理理念深植人心、融入日常。

此次管理评审会，既是对公司ISO多体系运行成效的回顾，也是一次靶向发力、提质增效的动员。下一步，南强城服将以此次会议为契机，把评审成果转化为具体行动，细化整改措施、持续推动管理体系与业务工作深度融合，不断提升管理效能与服务品质。

（南强城服公司 文/游淑风 图/蔡延）

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