岁末年终，为加强公司管理骨干团队建设，考核评价二级岗人员2025年度工作情况，12月10日至22日，厦门南强后勤服务有限公司开展二级岗年终述职考评工作。

公司分运营区域开展考核，分别组织思明片区、湖里片区、集美片区、同安片区、翔安片区和轨道项目六场二级岗考核述职会。22日下午，职能部门二级岗人员和区域经理年度考核述职会议在公司本部会议室举行，集团分管领导沈雄晖到会指导，公司党支部书记高美芸主持会议。

述职会上，管理骨干围绕年度重点任务目标完成情况、工作成效、遇到的问题、解决思路以及2026年工作计划展开述职，与会人员对他们进行年度考核测评。

沈雄晖对公司这一年来团队凝心聚力的精神风貌和攻坚克难取得的各项成果表示肯定与感谢。他表示，虽然面对外部白热化竞争和各方面监管压力升级，但公司能在重重挑战中化解风险、稳步前行，实现年度工作目标实属不易。公司在管理上做到了提质增效，职能部门的后台支撑能力、创新管理能力不断提升，采购信息化建设也取得突破性成效。

围绕2026年的工作，沈雄晖提出三方面的要求：要加强规范化管理。面对新的形势与要求，公司要加强内控，规范化监管生产、资金、人员、廉政等方面的风险，加强分层分类，让规范化安全生产理念入脑入心；要提升精细化管理。公司应提高科学管控成本的能力，研究更灵活的用工方式，预判市场风向，思考应对策略，控制运营风险；要完善项目评估和监控机制。分类开展项目前中后的全流程管理，前期要做好项目评估，中期开展项目日常运营监控，后期总结项目成效。通过项目全流程管理，预判风险，对症施策，健全退出机制，促进项目健康发展。

流年已笑掷，未来尚可期，此次述职会不仅仅是对2025年工作的总结，更是对新年工作的展望。公司管理团队将以坚定信心和明确的目标，振奋精神，务实工作；团结一心，锚定目标；迎难而上，攻坚克难，为圆满完成新一年的目标和任务继续奋斗！

（文/图 南强后勤服务公司 郑思琪、陈至晟）

【责任编辑：李哲雯】