日历已翻向最后一页，回望2025年厦门大学后勤集团主动作为、开拓创新、精准谋划、高效执行，推动多项亮点工作落地见效。现在，让我们翻阅这份后勤人用汗水与实干完成的年度成绩单。

强化党建引领凝聚发展合力

思想根基筑牢

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织党员、骨干深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会、全国两会精神等，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建二级党校分层分类培训体系，全年累计开展集中培训18场，受训人员达2700余人次；抓实意识形态与保密工作，签订保密责任书，织密风险防控网。

品牌实践融合

推动党建与业务深度融合，开展“党建+乡村振兴”、传统节日互动、营养宣教等品牌活动50余场。2项支部立项获校级荣誉，《“三全五育”格局中后勤党建与事业发展深度融合的实践探索——以厦门大学后勤集团为例》《厦门市海韵北区：“党建＋服务＋治理”模式解决关键小事》被权威期刊发表。

组织联建深化

各单位聚焦组织联建、资源联享、服务联抓、发展联促，与校内外多个党支部、社区党委开展共建，通过理论联学、义务植树、垃圾分类宣传等活动，将党建优势转化为服务师生的“红色动能”。

筑牢安全防线保障平稳运行

责任体系压实

逐级签订安全责任书与承诺书，召开各级安全会议，修订完善安全制度预案数十部，形成规范化制度体系，构建全覆盖安全责任网络。

隐患排查闭环

针对安防设施、公共卫生、用电用气、食品、防汛等重点领域，开展常态化与专项安全检查数百次，建立“排查-整改-验收-长效”闭环机制。

应急能力提升

全年开展消防、防汛、交通等各类应急演练和培训超百场，参与超千人次。完善应急预案，强化现场标识与专项培训，成功应对多次突发停电、管道抢修等事件，实现重要活动保障“零事故”。

科技赋能管控

优化车载监控平台，投用酒精检测自助一体机，引入无人扫地车试运行，探索“人机协同”作业。推进“气改电”工程、供水管网排查大数据分析等，提升本质安全与风险预警能力。

聚焦师生关切优化服务保障

餐饮服务提升

优化学生餐厅空间，设立“海韵食飨休读区”及规范外卖点。推出夜宵供应，研发数百款新品，开展“小龙虾”节特色美食活动，开设轻食窗口。圆满完成年夜饭、毕业冷餐会等重大保障。为考研学子提供绿色通道，并在传统节日开展特色活动，举办“中国地标美食进厦大”“运城美食进厦大”“翔安百味 两岸同味”等大型文化美食活动。

硬件设施提质

统筹完成三个校区共4481位学生家具、1911台空调更新，推动宿舍修缮与设施焕新。完成70多项水电改造工程，设立9处校园便民服务站，延伸服务触角。

日常服务增效

全年完成水电维修3.8万余次、管道抢修367次。保障大量运输任务及重大活动，优化车容车貌与线路调度。印务保质保量完成证书试卷26.2万份。

诉求响应畅通

全年妥善处理师生信访及诉求57件，员工建议70条，处理反馈率100％，做到“句句有回应，事事有着落”。收集并解决员工“急难愁盼”建议70条，完成率93.3％。搭建党外人员建言平台。

夯实内部管理驱动业务发展

制度体系完善

全面梳理完善集团及各中心制度，修订32条、新制定26条、废止4条制度，现行共260条制度，推行“一簿六盒”党务台账模式，提升标准化、规范化水平。集团持续推进“5D”标准化体系建设，编制《5D可视化手册》初版以推动标准落地。

风险防控强化

强化法治思维，组织多场法律培训，新增合同履约监督职能，严审合同约600份。聚焦物资采购、物业服务、食堂管理等关键领域，全面深挖潜在问题与风险隐患，靶向整治推动管理更加标准化、规范化、精细化。

改革规划推进

完成集团“十四五”总结与“十五五”规划编制。积极对接并推进企业改革相关工作，完成法人变更、档案规范及专项调研，设计组织架构优化方案。

队伍文化建设

规范党员发展与教育管理，确定入党积极分子17名，发展党员17名，党员转正14名。推动人员轮岗，加强员工培训与人才引进，开展服务礼仪、沟通技巧、急救等专项培训。各单位累计组织法律、财务、机械实操等培训319场，新获取职业资格证书342本。获得“纳税大户”“学雷锋先锋单位”“最美后勤人”等多项荣誉，品牌形象显著提升。开展“青老结对帮扶”、心理健康关怀等活动，强化党员责任担当与人文关怀，提升队伍凝聚力和归属感。

市场稳健拓展

积极拓展校外服务市场，厦门南强后勤服务有限公司与厦门南强城市服务有限公司新增项目14个、续约33个。会务开拓西北、西南市场，探索研学业务新增长点，承接党政培训38期，研学服务15期，累计服务近2000人次。

践行育人使命共建绿色校园

劳动教育实践

开创“纪艳艳服务育人工作室”“薪伙食课”等育人品牌，累计开展劳动教育课堂288场，覆盖2.4万余人次，发挥服务育人、环境育人和劳动育人实效。

绿色低碳发展

深入开展节水节电宣传，通过管网排查、大数据分析避免约4000吨水损。优化照明设置，推进“气改电”工程与垃圾分类转运站建设，倡导“带垃圾下楼”并覆盖新生园区。

社区协同治理

与社区、学院等联动，开展苗木种植、食品安全科普、交通文明宣传等活动，探索“党建+服务+治理”模式，解决师生、居民关切的关键小事。

人文关怀延伸

通过支部共建、节日活动、爱心餐厅授牌等形式，营造温馨社区氛围，将暖心关怀延伸至学生“家门口”和员工生活区。常态化开展社区供餐服务，筹划“长者饭堂”建设，开展“友邻圆桌会”服务，履行社会责任。全年提供抬担架等志愿服务917次，全年拾金不昧4366起，价值约667.3万元，获表扬信、锦旗等103份。与隆德县人民政府、光泽县人民政府签订精准帮扶农特产品采购意向协议，共320万元。向隆德县高级中学捐赠十万元“勤业助学金”。采购翔安区滞销包菜助农惠农，研发系列菜品。

加强宣传推广

在央广网、《福建日报》《厦门日报》等市级以上媒体相关报道25篇。在学校官网及校报发布原创稿件13篇，发布在厦大官微、青春厦大公众号共17篇文章。集团官网发稿512篇，“厦大后勤”公众号发稿447篇，视频号推送26条，浏览量约23万次。举办“厦园印象·后勤光影”“我最喜爱的十位后勤人”评选活动，开设“身边的后勤人”“‘十四五’中的后勤答卷”宣传专栏，传播后勤正能量。

展望2026，后勤集团将继续用精细化服务筑牢校园运行基石，回应师生真切需求，让厦园生活更加美好。

（文/集团办公室 李哲雯 素材来源/各单位）

【责任编辑：李哲雯】