为精准开展2026年度预算编制工作，夯实集团高质量发展根基，9月26日下午，后勤集团召开2026年预算工作布置会。集团总经理杨旸出席会议并讲话，各单位负责人、预算编制人员、报账员以及全体财务人员参会。会议由集团总经理助理兼财务部经理游前斌主持。

会议伊始，杨旸总经理在讲话中强调，面对后疫情经济复苏不确定性、学校经费紧缩与“双一流”建设后勤保障升级的多重挑战，集团需把握数字化转型与服务产品化改革机遇，以预算管理为抓手，推动高质量发展。他要求构建“编制-监控-优化”闭环体系攻坚增量，从严控支压缩非急需项目，强化绩效评价优化资金配置，同时压实责任，落实“一把手”负责制，严守预算刚性，分管领导统筹推进，财务部门强化指导审核，确保预算精准落地。

会上，游前斌复盘近五年及今年上半年预算执行情况，分析集团预算编制及执行过程中存在的不足；详细布置了2026年预算编制范围、项目及时间安排。他着重提出2026年预算及财务工作要求：“紧”字当头，学会过紧日子；“改”字发力，提质增效；“管”住底线，加强财务监督，进一步严肃财经纪律。

会上，财务部还组织《修缮工程管理办法》专题培训，积极推动新制度普及，旨在确保其高效、规范执行，为相关工作规范开展奠定基础。

此次会议标志着集团2026年度预算编制工作全面启动，各单位将严守时间节点落实要求，紧扣“十五五”规划谋篇布局，制定出高质量的财务预算，开启后勤集团高质量发展新篇章，助推学校 “双一流”建设。

（文/图 集团财务部 叶巧瑜）

【责任编辑：李哲雯】