交流探讨 完善采购管理体系

——后勤集团召开物资采购管理工作座谈会

10月26日上午，后勤集团顺利组织召开了物资采购管理工作座谈会。后勤集团管理层，饮食、物业、商业、接待和水电等五个中心的负责人、分管采购工作负责人、采购部门负责人、采购员、验收人员等30余人参加了座谈会。

本次座谈会主要围绕当前后勤集团下属各中心、部门在物资采购管理工作上询价、比价、定价、采购和验收等各个环节的具体做法，评价各单位在物资采购管理体系上的利弊，探求解决采购过程中各种问题的办法，并对今后如何进一步完善采购制度、规范采购流程、控制经营成本、改进和提高整个集团的物资采购工作等方面进行了全面的探讨。

会上，各中心负责人先后详细介绍了各自中心的物资采购管理体系，并阐述了各自体系的优点以及存在的问题。与会人员也纷纷就采购过程中的细节管理、采购方式与流程、供货商管理、采购监督以及人员管理、集团内部各中心横向合作采购、批量采购、流程规范与监督等方面的问题展开热烈的讨论。

随后，邱七星总经理总结指出，当前后勤集团各中心物资采购管理工作总体良好，在制度规范、人员配备、流程控制等方面均取得了很大的成效。随着后勤集团的不断发展壮大，集团的采购量也逐年增多，采购管理的重要性不容忽视。采购管理在环节上需要一定的严密性，对采购人员的素质要求也较高，采购管理工作是否科学、严密，还关系到后勤集团的经营服务成本和服务质量。因此各中心要高度重视这项工作，在原有的采购体系基础上在以下几个方面进一步进行完善和提高：采购的审批、供应商和商品的选择、采购评估和档案留存、物资验收与出库各个环节的管理、闲置物资的管理、采购人员的管理以及轮岗制度的实施、采购制度的完善以及信息的管理。

最后，邱七星总经理强调，物资采购是一项重要的工作，各中心第一把手所负的责任重大，应高度重视并做好这项工作；我们的采购人员工作很辛苦、责任很重大，各中心应充分理解并调动他们的工作积极性。

后勤集团办公室：林 琳

2007年10月26日