自2012下半年，应厦门大学艺术学院邀约首次递交物业管理策划及报价方案以来，公司与院方密切保持联系，准确把握住院方决心推行物业化服务的契机。在集团主要领导的推进之下，公司的项目拓展班子放弃年节休假，经多轮现场勘查、摸底，斟酌优化形成更为切合学院实际需求并利于物业化推进的策划方案。通过与市场竞争对手的较量最终胜出，与艺术学院“联姻”，取得此物业管理新项目，为2013年公司市场拓展打出振奋人心的闪亮礼花。
双方明确自2月26日起，正式由我方接管学院物业管理工作，并统一将院方原有员工交接给我方，以便进行下一步分项作业规划和人事管理工作。而我方将围绕学院“推动素质教育，以开发潜能为目标，培养既继承优秀传统又富于创新精神的高层次艺术人才”的目标愿景，结合项目“服务、高效、和谐、协同”的服务定位，以构建安全、整洁、温馨、高层次学院，努力打造学院物业服务典范，创造共赢经济点为管理目标，在保障学院正常教学、工作秩序的前提下，让平稳过渡与更新改进同步推进，融入物业化管理理念，适度与校内教职工住宅区协同响应，打造新窗口，展示后勤风貌、南强新颜。
