9月7日下午，后勤集团在主楼220会议室召开2016年上半年工作小结、财务分析与业务推进会。集团领导班子、各单位二级岗以上人员、支部书记加了本次会议，会议由集团党委副书记邓泽君主持。

会上，各单位负责人汇报了上半年主要工作和企业文化建设方面取得的成果，并分享了下半年工作思路。上半年，各单位顺利完成各项服务保障任务，并在企业文化建设、员工培训、业务拓展等方面取得了较好成效。

在财务分析中，财务部副经理游前斌通报了集团基本财务情况，运用详实的数据分析了各单位经营情况和财务情况、存在的问题并提出改进建议。游前斌还通报了预算执行情况，提出了加强采购管理、提高执行力、增进财务与业务相互理解、相互信任等方面的意见和建议。

林公明总经理对集团上半年的工作情况作了简要概括，他用丰富的图片列举了集团上半年服务保障工作和企业文化建设的亮点，同时，也指出了工作中存在的不足和改进要求，如与师生的沟通不够，要加强财务成本核算，加强预算执行评估，控制成本，厉行节约等。此外，林公明还对集团下半年重点推进的工作进行了部署并分享了工作方法：首先要提高标准：先查本单位有无相关标准，若有标准执行得如何，再用更高标准来检查、指导工作，从不断的自我否定中提升、再提升！其次是抓好检查提高。各单位要做好宣传教育，抓好基础标准建设，检查质量标准的基本状态，保证基础工作状态，然后抓点上的检查，在此基础上，再找个参照目标，自己提高标准，加强检查，及时改进，从而提高本单位的总体质量。整个过程要渐进式前进，不搞突击，形成检查、指导、改进、提高的工作模式，达到自己满意、服务对象满意！最后是加大培训力度，继续全面加强对职工从业能力的培训，继续加大对干部管理能力、技术能力提升培训，营造培训成长氛围，促进人人自觉提高。他强调，大家要自我要求，自我提高，把高标准、高质量变成常态，凝聚集团全体员工的力量，共同促进集团平稳发展。

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