12月14日上午，学生公寓与环境服务中心漳州校区物业部服务经费包干综合改革工作汇报会在漳州校区服务办会议室召开。集团办公会成员、专项改革领导小组成员，财务部、人力资源部、学生公寓与环境服务中心相关负责人参加了会议。

作为集团专项改革试点之一，经过近一年的探索，漳州校区物业部经费包干改革成效初现，园区综合管理步入正轨。会上，学生公寓与环境服务中心副主任刘宜辉对漳州校区物业部试点改革的背景和指导思想、改革原则与目标、改革实施方案作了详细的介绍，用图表的形式对改革前后的机构设置、节约的经费等作了对比，总结出了调动员工积极性、建立有效的激励机制与行之有效的跟进制度三者循环的经验，同时他还深入剖析了改革中存在的问题，提出了2017年实行经费包干的思路和建议。

学生公寓与环境服务中心主任张金满对漳州校区物业部的改革成效进行了补充说明。财务部与人力资源部针对改革中的用工风险、经费分配机制、管理队伍、包干形式等给予专业的建议。其他与会人员也纷纷发言，表示受益匪浅，同时也对改革中如何做到公平、公正、公开以及可持续提出了中肯的建议。

集团总经理助理、漳州校区服务办主任吴泱说，改革很难，但在集团专项改革领导小组、公环中心、财务等相关部门的大力支持下，漳州校区物业部的改革取得了一定成效。他要求物业部继续做好五方面工作，一是测算出分工的具体工作量，体现报酬的合理性；二是将考核的公平、公正、公开真正落到实处；三是随着员工工作量增加、工种变化，需加强员工的培训；四是加强监督机制，改变被动等罚单的现状，主动邀请甲方即嘉庚学院进行监督检查；五是做好内部沟通，加强与甲方的交流。此外，在做好上述工作的基础上加强风险评估和控制，尤其是生产设备的安全招标、安全使用、安全更换控制，提高服务质量。

集团副总经理陈有亮强调，实行经费包干的最终目的是要提高员工的待遇，调动员工的积极性，提升服务质量，园区目前已经实现绿化、安防、宿舍三位一体扁平化管理，下一步要将经费核算细化至各个园区，同时加强考核。

集团党委书记叶鹏飞对漳州校区物业部的改革成效给予肯定，他指出，集团要发展，改革势在必行，推进改革，一是要将改革的顶层设计和员工参与相结合，对改革方案进行广泛宣传，加强员工的思想认识，提高他们主动参与改革的积极性；二是改革要使员工有获得感，改革带来的不仅仅是压力，更要充分考虑员工的需求；三是改革要促发展，不能仅仅靠节约，要争取更多的支持，提高核心竞争力，开拓市场。

集团总经理林公明对汇报会给予赞许，希望将漳州校区物业部作为改革示范，在三个校区进行推广。他表示，要通过改革在提高服务质量的同时使员工享受到改革的红利，营造和谐、积极向上的企业文化氛围；改革的事中评估将影响到下一步工作的推进，要按照“先有后优”的原则逐步深化改革；要加强管理骨干、技术人才的管理和培训，促使他们带领员工打好改革这场硬仗；要用改革解决发展的问题，勇于尝试，敢于担当，形成合力，开拓漳州市场，促进部门、集团发展。

漳州校区物业部园区管理改革良好的开局砥砺人心。相信只要扎实工作，逐个克服困难，逐步解决问题，在改革中做到“蹄疾而步稳”，一定能为集团发展带来新气象。

集团办公室 李淑萍