10月中旬，集团党委书记刘立荣、总经理林公明，副总经理陈有亮、刘君彬、王裕民，集团办公室、财务部、人力资源部相关负责人，分别到饮食服务中心、学生公寓与环境服务中心、南强后勤服务有限公司、南强物业服务有限公司、水电服务中心、运输服务中心、会务服务中心七个单位调研“十四五”规划的编制情况，七个单位的相关负责人及二级岗以上的人员参加。

在二天半的调研中，七个单位负责人分别汇报了各自单位的“十四五”规划编制情况和需要解决的问题，三个职能部门负责人分别对各单位提出的相关问题进行了解答。

集团领导首先对各单位“十四五”规划编制工作给予肯定，指出各单位重视规划编制工作，规划方案都经过各部门征求意见、单位办公会讨论后制定的，但同时也存在规划方案不够前瞻性、实施步骤不够具体、项目负责人不够明确、亮点不够突出等相关问题。

集团领导表示，“十四五”规划作为集团发展的顶层设计，要站在“双一流”高校后勤的高度来制定，要聚焦全局性、长期性、前瞻性问题，既要有近期规划又要有中期目标，既要有宏观的规划又要有具体的措施步骤；要突出后勤的特色，有明确的主攻方向；要进一步理顺体制机制，解决发展中的问题；要加大人才培训的力度，鼓励员工考取各种技师资格证，培养一批高精尖人才队伍；要强化好健康服务，学生宿舍要认真做好“一人一桶”共享洗衣机的服务工作，让学生“用脚投票”，享受更加贴心服务；要继续推进“5D建设”、信息化建设、“绿色●节约”、“三提升一自救”、垃圾分类、节约粮食等各项重点工作，提升一流服务标准和一流经营业绩。

对于“十四五”规划，集团领导进一步强调，两个校外公司点多面广，要强化支部战斗堡垒作用，每一个经营点最好要发展一名党员，确保把党的方针政策和指示精神及时传达到位；要明确在二三年内，解决水电、绿化、土建等没有经营权部门的经营资质问题，便于获得校外业务中标；要进一步整合集团资源，补短板强弱项，做大做强；要挖掘业务量，做好延伸服务、深度服务、增值服务，在争取各学院的物业、水电等保障工作的同时，进一步争取做好学院老师家里的卫生保洁、水电维修、空调清洗等家政服务，促进利润的增长点；要宣传好挖掘好服务师生的后勤好故事，弘扬正能量，提升好形象，增强与学校师生的粘合度，做师生信赖的学校靠谱的后勤。

（集团办公室 张世通）