开好局，迈好步，抓经营，促安全。4月24日上午，后勤集团召开2022年第一季度“两增一降”暨安全生产（疫情防控）工作会，全面剖析第一季度“两增一降”和安全生产、疫情防控工作，查找问题谋划部署再前行。会议在东苑餐厅二楼设主会场，集团领导班子，一级管理岗、支部书记参加，同时以视频连线的形式在各单位设分会场。集团总经理林公明主持会议。

会上，学生公寓与环境服务中心、水电服务中心、厦门南强后勤服务有限公司、会务服务中心、饮食服务中心、运输服务中心、厦门南强物业服务有限公司依次汇报了第一季度“两增一降”和安全生产、疫情防控工作情况，提出下一步的工作思路和努力方向。

集团财务经理游前斌汇报了《后勤集团第一季度经营情况》报告，分析了集团各单位总体经营情况、应收帐款情况和存在问题及思考。

林公明总经理在点评中表示，第一季度集团的生产经营虽然存在挑战，但总体上还不错，各单位坚持稳字当头，稳中求进，一手抓疫情防控，一手抓服务保障，筑牢校园防控防线，守护师生安全，“两增一降”工作迎难而上，稳健前行。他说，后勤集团的“靠谱”两个字不是吹的，而是靠“马上就办、真抓实干”。他进一步强调，一要强化品牌建设，紧紧依靠厦门大学的这个品牌，提升厦大后勤的品牌建设；二要强化内外结合，以内助外、以外补内，校外的市场和校内的技术进一步融合，提升厦大后勤整体市场竞争力；三要强化人才培养，建立人才培养标准化制度，重视技术培养，让技术人才“吃香”；四要强化合同管理，严格按照“三重一大”议事规则规定的权限，以及法律程序，规范合同管理；五要强化沟通交流，争取甲方的支持，稳定并拓展市场项目。

集团党委书记杨云良在讲话中首先通报了近期安全检查中存在的问题，他表示要认真贯彻落实党中央、国务院和学校关于加强安全生产工作的决策部署和具体要求，进一步树牢安全发展理念，压紧压实安全责任，统筹做好集团经营发展、疫情防控和安全生产工作。他就做好安全生产工作强调四点：一要紧绷安全之弦，强化安全生产“底线”思维、“红线”意识和“首位”要求，从严从实抓好安全生产；二要落细防范之策，持续提高科学防控水平，不断优化防控举措，宁可十防九空，不可失防万一；三要压实安全之责，严格落实安全生产责任制，层层压紧责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责；四要筑牢安全之基，强化安全隐患排查治理，确保安全隐患排查整治到位，提升应急处置处理能力和水平。

会上，杨云良、林公明与各单位、部门负责人签订了《后勤集团安全生产工作责任书》。

（集团办公室 张世通）