近期，为了检验公司ISO多体系运行的有效性和适宜性，根据后勤集团管理体系工作的总体指导，厦门南强后勤服务有限公司逐步组织开展2022年度内审、管理评审、外审等工作。

在内审结束后，公司召开ISO多体系管理评审会议，集团副总经理、质量管理体系管代王裕民，公司总经理罗阳、副总经理彭耿军、总经理助理林忠辉，集团质监部、公司办公室等相关人员参加会议。会议由公司总经理助理/管理者代表林忠辉主持召开。

会上，王裕民在听取南强后勤公司的体系工作汇报后，提出四点要求：一是公司各部门要针对此次体系内审发现的各类问题，举一反三，积极制定纠正措施，指定专人负责督促整改；二是受疫情影响，本次公司外审以线上审核的方式开展，且新增体系认证，材料准备尤为重要，要求公司各部门将材料准备充分，准备到位，并积极配合审核工作；三是希望公司继续把体系工作做实做细，建议采用数据分析的方式推动体系运行，将体系验证程序数字规范化；四是深化人员体系标准培训学习，补充和完善执行方法，为ISO体系的持续有效运行以及下半年HACCP体系的换版工作做好有力支撑和保障。

一年一度的体系审核工作开展，有利于公司各部门发现总结体系运行中存在的问题和不足，进一步持续改进和完善优化，为公司科学发展、可持续发展奠定坚实的基础。公司也将继续紧紧围绕体系方针和目标开展工作，加强员工认识与理解体系工作，推动体系运转与公司发展更加落地务实且适宜有效，更好地助力集团一流后勤建设和学校“双一流”建设。

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